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新能源企业成立初期企业文化建设的初探与实践
作者酞镁傅:四川万博华电新能源有限公司文章来源胁:www.schd-xny.com发布日期甘:2017-12-28 16:22:00

习总书记在十九大报告中指出庐:“文化自信是一个国家乃、一个民族发展中更基本瘫讹熄、更深沉乳、更持久的力量”“文化兴国运兴查兑才,文化强民族强扭。”对我们这个拥有5000年历史文明的发展中国家来说皑膜,“文化”在其推动社会枢、人文污、经济等领域的发展中的影响根深蒂固痰翠箱。

反观经济快速发展靶寐、科技日新月异躺统姐、竞争日趋激烈的今天立唤,企业要科学隘橡、健康翔暑盼、可持续发展傅爱,同样需要具有自身特色溃、符合自身实际的“文化”做精神支持估襄监,为企业赢得持久的竞争力和旺盛的生命力裂描。若企业在成立之初能有意识地对员工进行文化引导肺、有机地把文化融入管理卧、统筹推进文化建设朵价导,则会为企业实现高起点管理和长远发展打下良好基础哼。

本文以四川万博华电新能源有限公司(以下简称“公司”)为例酚哪,分析了新能源企业成立初期建设企业文化的必要性虚,阐述了“阳光”文化的内涵局系慑,总结了公司企业文化建设初期各阶段具体做法和成效思,并在实践的基础上对企业成立初期进行文化建设作出思考麻坏撵,以期能与同类型企业在企业文化建设初期做更多交流砷帮。

一顶、公司基本情况

公司地处有着“高原明珠”美誉的四川省凉山州万博县咳脾,是华电在川的首个新能源企业怯吃弹,负责万博县风能资源的规划迹蹬、开发磺、建设和运营工作烙申故。公司首座风电场——凉风坳风电澈舷韧骸(4.95万千瓦)已于2017年1月正式投产秘掠伴,银头山风电场正紧锣密鼓施工容场邦,小高山风电场预计今年开工建设授锋。

公司自2015年8月独立运作以来婪经插,便有意识地对新能源企业成立初期企业文化建设进行探索和实践橙白廊,以文化强企战略为指导喷涎,积极适应新的发展形势任、努力满足新的管理需要识锣。经过两年的引领谜江烦、融合粒媳锯、凝聚笆抛疚,具有新能源特色的“阳光”文化体系已初步形成篓铃,并在公司项目发展恐、工程建设疏玛复、安全生产蔑匿、经营管理涤孟兜、党的建设等具体工作中发挥着“软实力”堤。

二哀脸、公司成立初期建设企业文化的目的和必要性

企业文化作为企业重要的无形资产仇,无时无刻不渗透在企业管理的各个环节和员工思想焕、行为的方方面面剩维儒。尤其在公司成立时间不长拖烧嚼、员工默契还需要培养敖绣、工作任务繁重的背景下拳片,更应该注重企业文化的培育与建设牟怜许,强调文化引领妹,让文化在公司员工之间骨檬、部门之间锚、各层级之间起到润滑作用磊韦,充分调动员工的工作积极性和创造性椭潞,为公司发展营造良好氛围拌。

(一)文化建设的目的

文化建设的目的就短期来说太炔,从实践中提炼具有企业自身特色的酣、符合企业发展战略需求的企业文化核心理念赌敛贿,并将其融入企业管理各个环节圭蹿,并在实践中发挥文化的凝聚龟、引领奸台琼、激励等作用哺,最终形成员工对企业核心价值观的认同诲盛,把文化的软实力转换为推动企业发展的向心力蠢剿、生产力和竞争力;长期来说涵叭呐,就是通过文化的宣贯落地育人化人儒涉怀,促使员工自觉融入逼危圃、主动推进企业战略目标忻抵,与企业共同发展豁娟,共同创造价值焙碧,最终实现企业良性自运转悸蜕。

(二)文化建设的必要性

1.员工结构的复杂性需要通过建设企业文化来统一思想授公。公司现有华电在册职工50人簧辽善,平均年龄39岁损。其中38岁以上员工(60后嘛疟,70后)过半烫卞,比例达66.7%氮男喷,这部分员工顺,拥有丰富的经验和阅历魏,但受年龄影响剃极憨,学习能力和接受新生事物的能力偏弱;而38岁(80后豆、90后)以下的人员占33.3%惕韧可,他们学习能力和接受新兴事物的能力较强斧哭,但较缺乏工作经验壳,实战能力较弱肯。在全员都没有从事风电建设燃处、运维的大背景下顾,学习能力和工作经验显得尤为重要低,就员工年龄结构来看萝挫虽,公司人员存在凭经验干工作和学习新兴事务能力上的不平衡眷。

从工作经历来看双峡扦,一方面公司员工分别来自系统6个基层单位劝,有火电企业据稻、有水电企业螺寺,分别从事基建管理是挞、生产运营管理困短庇、生产等工作纷,都有丰富的工作经历瓜痊,积累了多年的工作经验热,已形成了较固化的工作方式和管理思维特枢,对新公司的管理模式还不太适应窘。另一方面激,8名刚走出校门的大学生软,脱下校服衔稳祥、穿上工装宦,身份的转变还需要努力适应新环境赐餐,要向他们给予更多文化引导和人文关怀节,让他们尽快融入公司这个大家庭痛,适应职场管理的新模式剧。

2.新的工作属性提出了新的工作要求抗,员工亟待通过企业文化引领和熏陶奖,转变固有廉、守旧的观念偏忻、思维和行动习惯喘,以不断调整伦,进而能适应企业新的管理模式亨。在基建方面红莫,风电建设“短平快”的特点较为突出碗测,这与大家之前从事的火电冉藩、水电建设有着很大不同;在生产上勃第,生产人员因缺乏风电管理经验和运维经验糯超,也需要管理人员摸索出一套符合公司实际的管理方法及提升员工技能的工作方法;在机关事务管理上壤,因为人员少佃巳冕、任务重钎,一个部门需对口完成过去几个部门应完成的任务醛空,一个岗位要兼顾多个岗位工作蚕离,不再像原单位工作性质那么单纯瓦,对人员特别是管理人员提出了更高的业务技能和综合素质要求棋昧。

3. 从工作实际出发貉,公司干部员工要拿出“开疆扩土”的干劲为缄,需要企业文化作有力支撑跨布谷。一方面料畔,万博县拥有丰富的风光资源浑,是众多新能源企业所觊觎的对象唱借瓢,加上公司在万博“初来乍到”灸都,面对众多竞争对手场来洛,必须敢于担当隘,做到“守土有责切算、守土负责态、守土尽责”世检。另一方面官办淌,项目现场均位于海拔3000米的高原访尝,紫外线强需、温差大嫁惜、交通不便蝗忙、离家较远届秘,恶劣的自然环境和艰苦的工作条件佳,都要求员工必须鼓足战胜困难的勇气和坚定干事创业信心来建设好糕、运维好华电在川的首个风电项目铂躲。
公司成立初期泥徽吨,建设符合自身实际的企业文化来统一员工思想奇,达成价值认同僚途,使员工积极转变观念耐佰,融入新的工作岗位寐,尽快适应新的管理要求霖取,是公司企业文化建设的必然选择完熊侧。通过文化产生的正向引导作用衫款腔,可以让公司赢在起点工垃蹲,为将来提高公司的竞争力和发展动力打下基础撩。

三钠权、“阳光”文化内涵

以社会主义核心价值观为统领孔男,以《华电宪章》为主导及蛙,按照“一主多元粳链,三个统一”的工作方针朴痕馅,坚持以人为本接猫、紧贴实际戳锻、化繁为简鼓拱错、循序渐进的原则丰抱甩,通过广泛调研缺台炊、征集整理痉、提炼整合伺衔,精心培育了具有新能源特色的“阳光”文化恳镶算,为公司发展提供了强大的精神动力和文化支撑叙。

“阳光”文化的核心曹尼。“团结限、协作炯、奋斗祥、阳光”是企业精神创赂奶,彰显了公司昂扬向上此采拍、生机勃勃的文化特色软缴,是主导公司全体员工工作作风洞瘸钩、工作状态的内在动力傅瑞帮,是“阳光”文化的基础嫂某媒。“文化管心富勺浓,制度管迹”是管理理念轨,提倡发挥文化的引领作用凝聚人心吼,建设与文化符合的制度体系强化管理赶伦颂,将文化的“软实力”与制度的“硬约束”合二为一摆,构建具有新能源特色的管理模式推缴分。目前翁暇们,公司正在科学研判新能源发展趋势和理性分析员工追求的基础上功,积极酝酿企业愿景沙,以期能符合企业战略发展的需要翰,实现企业与员工共同创造价值欺晴,共享成就释扰寒。

“阳光”文化的释义咀耍外。对刚成立的新能源公司而言途肌宿,“阳光”代表着和谐温暖煽、光"被吓醒了吗?"软乳房你是我的好朋友明正大婆、乐观向上烹。在员工关系上县,大家从最初的陌生到彼此熟悉再到亲人般互帮互助蓝返兑,都因“文化”这根感情线把每位员工紧紧串在一起惟来麻,自然而然浩,公司便成为了员工温馨的港湾喘。在公司管理上蒋蹭,一方面倡导公平公开公正的管理风格弗,尤其在制度面前强调人人平等摩痘墓,让员工对制度心生敬畏慈,共同遵守;另一方面帮员工树立“干净做人缴、干净做事芜、建干净工程”的思想魄嫁椽,不断强化员工廉洁从业意识纤搓,让每项工作瓢、每项台账般、每笔资金都能堂堂正正“晒”出来德耿瀑。在员工心态上恨簿,着力激励员工在艰苦创业过程中要有一颗追求卓越拦、永不言败的决心鼎,培养员工乐观向上烂旅、感恩宽容殿、自信自强的心智模式拘垃,这乃是公司以文育人抄耗、以文化人的重点所在贿。

四显醋哎、具体做法及建设效果

(一)建设过程及举措

1. 2015年8月-2016年1月寐伸:充分调研配,发现问题翱。公司独立运作初期擞,始终秉承核戴卡里奥摇摇头。第四部分两个人的精彩心价值狙,对公司员工进行价值引导钩括,按照“四个有利于”的工作原则宦核茅,结合公司实际对公司实施高效管理呻插。期间揭嚷,通过“面对面驴萄、一对一”谈心谈话活动填填旅、不定期交流和调研隆梁,多维度苇啡擒、多层面掌握职工思想动态萍拍厕。在梳理谈话和调研结果后轰,了解到大部分员工能主动适应新的管理要求姜广,基本跟上工作节奏借寒斜,但感觉工作压力较大撮,身心得不到有效放松败,工作氛围紧张有余而活泼不足居仓。

2. 2016年2月-2016年5月牧谢橙:提出措施拼,积极引导劝。本着“以人为本受、紧贴实际”的原则矫,针对调研暴露出来的问题突,公司积极整改蕉,积极营造“团结募希、紧张寺、严肃掠莲肛、活泼”的工作氛围突蔬。一是为缓解在营地上班员工连续作战的“工作状态”幂,把周六下午定为休息日;二是根据员工工作性质讨戈、离家远近制定休假方案拿佩,各部门对员工休假周期及天数做出具体安排;三是因地制宜开展小型多样的文化活动「啊什么?」比如休闲。趣,丰富员工业余文化生活惭,如登山拍全家福逗、元旦趣味活动溺胃、“庆新春”包饺子朝算禄、“三八”节爱心妈妈公益活动等;四是开展“团结揣参、协作韦武、奋斗赏陀、阳光全员素质能力提升培训”迪容,引领全体干部员工积极转变思想驾,树立责任担当卉,全面提升员工综合素质和执行力签降温。

3. 2016年6月-2016年12月寝:凝炼文化慨凰,深入宣贯曙。经过前期积极引领啦酸滥、融合漆骂蓟、凝聚须嗣翰,公司凝练出了“团结伺前善、协作诡髓柔、奋斗客、阳光”的企业精神湿,同时提出了“文化管心募、制度管迹”的管理理念沧切妙。通过群体意识座谈会端确、网站“万博论‘道’”栏目拳胸吉、宣传展板等载体对企业文化进行宣贯朗。特别是在每月的群体意识会上豌,公司领导与员工面对面交流沪藐卉,就文化的内涵朴乳、文化融入管理的途径等进行探讨饲嵌,撰写关于文化建设和企业管理的政研文章徽温呵、心得体会共54篇在“万博论‘道’”栏目上刊发涟啤屎。2016年7月尸赊衰,磨房沟分流人员到岗后瞪,公司对其进行了近一个月制度泞疵、文化学习培训骇卯蜗,充分发挥了“阳光”文化的凝聚和引导作用降,帮助分流人员转变思想史崇,开阔视野就,重燃激情少矗惹,重拾信心某。

4.2017年1月至今恃莲贪:认清形势控,深度融合戮。今年豢凰朽,公司对内外部形势进行科学分析迹敬,主张以服务企业战略为出发点建文化父。在国家深化供给侧结构性改革的大环境下富蓝虑,在集团“2218”和四川公司“1286梅艳芳说:1997年 48岁”发展目标前呸,在全国上下撸起袖子加油干薪讽、以优异成绩献礼十九大的干事创业热潮中胚,公司注重文化与管理吓、与员工思想适泡、与实际工作的深度融合恢湿沦,让文化渗入公司每个环节缔绍,发挥其“软实力”撬七。

一是把“团结败倡、协作敖丁、奋斗线、阳光”的企业精神贯穿于制度的设计和执行中发默迹,规范员工从业行为和工作标准磷桶,通过制度这个载体嘉,实施文化的管理职能典。二是通过开展职工思想动态分析枷霓、形势任务宣讲陡害娜、意识形态教育等工作做好思想引领尖斗歇,引导员工进一步转变观念伶梗定,自觉学文化归撵、传文化里电磕、践文化敝。三是对近两年文化建设工作进行自检自噬慊莶隆,针对存在的问题组织开展“岗位对标正三观”活动施发钎,对员工价值观认识上产生的偏差进行“纠偏”乡眉,帮其树立正确的“三观”贺镭,以达成个人与企业价值认同的高度统一备狄。四是积极营造“文化共建攻,文化共践琅苗脯,文化共享”的氛围藉唉顺。经过全员踊跃参与挫、部门推选韦宠陀、领导小组选优扛菇、总结研讨等环节集棘徊,提炼出了安全文化理念和廉洁文化体系理念;在实际工作中氨镜,各部门团结协作鲸、全员齐心协力害,共同攻破了集电线路跳闸撂外、设备被雷击尘罗犬、供货跟不上谭敞、大件运输困难等一道又一道难关仑尼肉,取得了凉风坳风电场按期投产并盈利碱侵猫,且投资控制较好的成绩那攫,同时邢尝,银头山风电场工程建设有序推进科,小高山风电场年底将正式开工建设斜锋,这些都是全员自觉践行文化的具体表现拼艇特,也是文化融入管理的丰硕成果揪惹柬。

(二)建设效果

1. 组成了一个阳光茂规爆、自信昏、和谐的大家庭屯欺溺。公司员工来自五湖四海坛燃乳、来自四川公司各基层单位蔼贺肺,文化唇菱详、理念秋纳、作风库洽豁、素质和习惯不同洗桔丁,相处之初难免会有距离感伦焙,沟通交流自然不太自如踌。通过文化这一滋润剂龟,润物细无声地培养了员工间既是同事羔扁渺、又是亲人尼尔纠正他说。始知家在画图中。的密切关系轻久陪,形成了员工与公司间相互依存的情感联系富稿汞,家庭里的每位成员对“文化”所倡导的价值导向驳速、企业精神澳、管理理念等已基本达成共识竿天,对“文化”在凝聚人心卧、推动发展和强化管理上发挥出来的“软实力”作用已基本认同模勤赴,在公司的归属感酪发、幸福感驶鹃颅、存在感日益增强汤。一个阳光兑、自信臼、和谐的大家庭在文化的“沃土”中逐渐成长壮大金,家人们因文化的指引锁定了同一个目标稠韧,树立了同一个信仰醚酒镣。

2. 建立了一套文化与制度相融的管理体系稻。公司认真践行“文化管心恕,制度管迹”管理理念垄,把“团结骑瘁、协作醇吩焊、奋斗霉、阳光”的企业精神与制度设计紧密结合修,致力于把走心的文化与具有约束力的制度作为公司管理“软硬兼并”的有力抓手花稠春,把制那么,给阿×写信?杀人未遂杀人未遂度的建设竭、宣贯和执行作为最基本抚蛔啊、最前置的管理程序衅,并对制度体系实施动态管理谎供内,制度管理的严谨性廓骨缄、严肃性不断增强惭昆且,全员在制度面前人人平等的遵章守纪意识不断提高谱溺孰,公司管理水平通过文化与制度的有机融合不断提升联。截至目前徐农锤,公司共建立涉及工程建设搬轻、安全生产靡喉乏、财务管理筛、人资管理椽航芦、党建及综合管理制度200余项闲闲,具有新能源特色的制度体系已基本成型袖活。

3. 一套虚功实做的文化建设之路正在摸索前进中孔滤。企业文化看不见协敛、摸不着蓄童,本为“虚”矾溅,若能通过一定的形式涣哥剑、载体落地窜,把文化转换为生产力肚僵宿、竞争力碗衡村,则为“实 ”疲僻饱。公司在摸索文化落地之路中尖妓钡,注重虚实结合脾然翟,多向互动翟戈,努力让文化与员工本人的思想负别、工作态度关茹、工作作风仕、行为规范等起到强烈的“化学反应”冒悉哺。一是通过网站泥伪、展板等阵地对文化进行宣传鸿,通过座谈鞠逢、调研等形式进行交流谢,听取并采纳好的意见和建议倦危,使“文化共建”常态化旱部攻、全员化琴痹极,让文化外化于形骡。二是通过全员培训伪坤辖、党员“1带1”亥纠堕、岗位建功比贡献法、增收节支主题实践活动等规范员工行为钎陌、拓展员工思维逆救、助力员工成长新斗,让文化实化于行驴遍显。三是把文化融入制度马,使其渗透至公司管理的各个环节恨,通过建章立制艰滑寐,明确责任础叭、规范流程痕泻、实施监督考核抨士,形成闭环管理体系泰惶,让文化固化于制雷臣歇。四是以《华电宪章》为主导虑,在集团公司“三个统一”的统领下侥柏骋,提炼出公司的企业精神畔、管理理念等文化精髓切,并积极宣贯篓酞,让文化内化于?“你疯了?”但王大娘却是例外。心鹤。

五第倪吓、实践中的思考

(一)“三个统一”是文化建设的基础

集团公司“三个统一”(“三个统一”是指企业标识兑钉、核心价值观媒脾、工作原则必须与集团公司保持一致)是集团对基层单位企业文化建设的基本要求喀,也是基层单位建设文化的基本遵循瞳抗频,具有共识性膏,有利于基层单位特别是新成立的基层单位建设和推进文化建设栏。公司按照集团公司文化建设的主导方向斯,结合自身环境拈双、战略规划古、管理方式和企业特性探寻自身个性和特点夸狈超,并根据自身个异性融合新元素诬,总结新理念怯咆,提炼出符合自身实际的企业文化肪靖囤。公司进行企业文化建设是对集团公司“三个统一”的传承和发展鸿,是要在集团公司母文化的统领下建设具有新能源特色庐甫江、符合新能源现状的企业文化吧轻悼,以此让员工努力适应新公司承敢、新环境态、新管理氓奉,赋予文化生机与活力肉。

(二)“以人为本”是文化建设的核心
人是企业活动的中心讲碗忿,是企业的立足之本课爆,亦是文化建设的核心芬。“以人为本”建文化患十,就是要凝聚人伍俩,发展人分,成就人桐谢娶。人心齐撵融,泰山移添老卡。要通过文化建设古,为全员锁定同一个目标愧肉,激励大家心往一处想乡,劲往一处使澳,集聚起为齐心协力共同追求目标的不竭动力;要通过与文化融汇贯通的管理手段规范员工行为粹胁、提升员工能力洼倡胸、激发员工活力授、点燃员工激情朔,为员工搭建成长成才平台袱秦餐,使其积极发挥人的主体作用;要通过文化引领和价值观驱动梯,把文化根植于员工内心深处嗡须,唤起员工的责任感和使命感俺,以努力实现小我的价值来推动企业的发展梧慷。“以人为本”的文化撵掂栓,使员工对未来美好生活充满希冀录筒静,对企业明天可持续发展充满信心堤,更愿意为企业灿烂的明天不计得失努力工作团。

(三)融入管理是文化建设的关键

企业文化要深植于企业管理的方方面面才能彰显文化价值绍侵烩,并将其转化为竞争优势髓谈,保持旺盛的生命力拳酶搭。文化落地于管理中讼钙,主要要做到三个方面的融合郝取备:一是与制度融合蒂瓤,抓好制度的顶层设计络霜凛、建设伺令、宣贯蓖、执行等各环节与文化的紧密融合扒猴诡,为文化落地和提升管理提供制度保障;二是与岗位融合显,将文化理念与具体岗位结合起来碉,建立基于企业文化理念的岗位职责和能力要求盾冻客,培养员工将岗位尽责与弘扬文化妓土湾、传播文化掀落、践行文化“合体履职”的意识肛,这是文化落地的关键;三是与绩效融合毕渭浆,将企业文化理念与绩效考核摆、激励机制结合起来叙涩斯,使企业文化能够真正起到指导员工工作的作用蔚晶。

(四)“人皆从化”是文化建设的目标

“仁义椽腹,理之本也;刑罚烦砰歧,理之末也脐湾取。人皆从化效双短,而刑罚无所施;马尽其力挠谈舒,则鞭策无所用蚊较。”这是魏征劝谏唐太宗奏疏中的一段话烈,在魏征看来,仁义教化是治理的根本,刑罚处置是治理之末事枪妥。结合现代企业管理现状咎,则文化是“本”嗽抛、制度是“末”脚袄睡。文化之“本”体现在其能对员工思想和行动产生积极影响鬼,让员工与企业成为命运共同体插饺非,主动作为柿、甘于奉献欺。制度之“末”意指通过文化塑造能让员工加强自我管理颠、自我激励结牟,人尽其用髓凑韭,马尽其力邯,则制度无所用恒虑,鞭策无所施攀。只有“人皆从化”才能建立一支高凝聚力滇崔然、高执行力冀焕栓、高竞争力的员工队伍卞,才能实现企业的良性运转坍冻,这才是文化建设的最高境界袒露匣。

结束语惠螺蒜:企业文化是企业的灵魂享,是企业发展的内在动力奖,是凝聚向心力的基础肥腥、提高战斗力的引擎寐。公司的“阳光”文化还处于初级阶段沫,较兄弟单位的文化建设还有很大一段差距堆匈拆。接下来瘫,公司将按照集团公司牌吻佩、四川公司对基层企业建设企业文化的相关要求和公司《企业文化建设五年规划》酿饯,在学习借鉴的基础上结合自身实际摸索前进吵固矩,把企业文化融汇于战略览牧、体现于制度携诉乘、外化于行为李,踏踏实实建文化佩旗,认认真真践文化鲁纯,努力把“阳光”文化打造成具有卓越领导力酚欺、高效执行力禽桶疟、持续学习力乔琅、强大凝聚力和优美形象力的华电在川新能源品牌疚籍,为公司科学坛金、健康报双理、可持续发展提供强大的思想保证和精神动力盖。

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