万博老虎机_老板回国被抓

?
网站首页>
万博论“道”
首页- 万博论“道”
“文化管心琶降豆、制度管迹”之浅见
作者泼爱冀:周莘雁文章来源理裁迷:www.schd-xny.com发布日期险羞:2016-12-24 09:11:00

企业文化作为企业重要的无形资产伴损煽,无时无刻不渗透在企业管理的各个环节和员工思想丧示、行为的方方面面腊亭姑。尤其在公司成立时间不长混、工作任务繁重骑胆、员工默契还需要培养的背景下马,更应该注重企业文化的培育与建设沮,强调文化的引领作用摔,让文化在公司员工之间谦、部门之间坤疏、各层级之间起到润滑作用睬桐杀,助推公司和谐发展敌坞锭,早日实现“银行承兑”奥妙五次。建设具有持续竞争力的新能源产业基地的企业愿景聘。

公司自2015年8月独立运作以来效汗劣,一直在从人员结构托、工作性质女貌、计划目标等方面有意识地酝酿具有新能源特色的企业文化捞崇。2016年5月扫博加,凝炼出了“团结忙世、协作搁毙害、奋斗浚烘、阳光”的企业精神岁,并号召全体干部员工要有意识地形成以企业精神为核心的“群体意识”痪穿蓖,标志着公司企业文化建设的序幕正式拉开篇拱肪。随着公司文化建设大门的开启泌系,“文化管心含僻,制度管迹”的管理理念孕育而生疤坛。该理念产生的根本源于公司的文化沙,提倡发挥文化的引领作用凝聚人心并沸步,建设与文化符合的制度体系强化管理柿孤讣,通过“软硬兼并”的方式搭起公司管理构架停。

“文化管心”发挥软实力斜。企业文化建设就是用无形的凰、精神上的东西去统一员工思想呕氦害,使每个员工在良好的文化氛围的熏陶皖两祁、影响下能潜移默化的自觉融入团队敌舶,适应管理实浪绅,为公司可持续发展提供内在动力疽团,这其实就是文化发挥软实力的结果睡钝罗。

值得一提的是隘烫,企业文化的建设一定要“量体裁衣”烙慑处,以人为本饥,要建设符合企业实际磁、具有企业特色的文化俊,要建设对员工而言有吸引力桐薄、说服力的文化偿,才能把“虚”的文化渗透进员工思想袄脐帅,才能使员工尽快融入到公司这个大家庭嘉滦先,才能提高员工工作的积极性和主动性该弘奔,从而促进企业的持续发展联。

同时灯镐拜,在文化建设过程中奉,要注重“虚实结合”顶案蚀,文化本身是“虚”把,但目标是“实”协。我认为浩,好的目标不一定要制定得多宏大兽,但一定要符合实际驼姜,应该要具备以下三要素督:一是要能达成;二是要在大家付出努力的基础上达成;三是目标要分阶段黔横,不断用自己实干的成绩来坚定实现目标的信心辰履。其实式颁,目标的制定就像跑步晨,选手要看得到终点才看得到希望俺,也因此有了向前冲的动力佰媳,尽管大家在途中会精疲力静荨,但当他每超越一个对手的时候就会多一份坚持下去的勇气和勇夺第一的信心哼匈烩。

“文化管心”就是要通过积极的文化引领员工思想镁土,把文化的软实力发挥得淋漓尽致坪刺捎,让思想指挥行动返凉歧,让身在企业的每位员工心系企业发展膜矢驰、行促企业发展胁豁拦,最后共享发展成果嚎。

“制度管迹”彰显硬功夫蓖靖交。管理离不开制度氏攀百。任何一个企业都会根据自身实际制定一系列制度体系蜜、激励机制作为管理依据汇淀,规范工作标准篡,约束员工行为博挂祁。制度的制定餐脐抢、执行垢糯、监督形成了一个闭环的管理环节如好,这也是制度在管理层面显现管理效果的重要途径湿乃盾。

从字面看“制度管迹”就是利用制度的约束性促、规范性客、标准性对员工言行进行过程管理凑,确保制度的有效勿、有力执行攘境,这貌似与公司建设企业文化联系不大涪。但我认为娟,仅是这样的管理达不到最佳管理效果孰习然,还浮于表面庞歇,没有深入到本质潮醚版。真正的“制度管迹”应该建设与企业文化相符合的制度体系评亭,让企业文化理念贯穿在制度与行为规范中磐愧薯。

企业文化建设与制度体系建设都具有管理属性蠕,只是表现方式琶浇、手段迟痪、载体不同呈。在企业文化体系中凭,涉及到公司愿景褐陌臂、企业精神琅稼、经验理念拟藐、发展理念窟睦快、安全理念寿驹伯、廉洁理念达、员工手册等等一系列关于企业管理的理念郴登翻,可以说袱,这些理念的存在为公司制定各项管理制度提供了理论依据浓婆抱,而管理制度也是让企业文化的管理属性更接地气刀巾、实实在在融入工作的重要载体捍。

把无形的文化转化为有形的行邦子想。他似乎还想说什么。动弟,并通过行动能实现自己所追求的目标涩。这是符合公司实际的团垮廓、具有公司特色的企业文化和与之匹配的制度体系在企业管理中发挥的重要作用的结果寿淌。只有通过这一系列的管理过程为饯省,公司的文化才会逐渐被广大员工所认同匠体鲁,大家对制度的遵守春犀、执行才会因文化的影响和存在“内化于心瞳,外化于行”诞,才能不断激发员工弘扬文化妥椒、践行企业文化的积极性和热情狙览。因此欧黎凭,制度不仅是文化管理的有效载体罐,也是文化实现其管理属性的一种“硬手段”伐。

目前狭匙,公司还处在企业文化建设的初级阶段磕和,文化的核心内容虽已初具雏形讥茸嘛,但文化体系框架还未形成苗墨鸵,各项制度体系也还不算健全缅。作为公司员工痘,我们既是企业文化建设的探索者盼琼,又是实践者抗,一方面要义不容辞地为推动公司文件建设建言献策惶烯脖,共同携手创建拜唬矗、传递屯、践行企业文化;另一方面要在具体工作中遵守公司各项规章制度轿,确保制度的执行刚性韩绩晒,保证文化理念深烙于脑海几纱、见诸于行动哪,切实把“文化管心棘襄俊,制度管迹”的管理理念落到实处轰。

?