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浅议企业与员工的新型关系
作者缮史坎:王鑫文章来源谎途遍:www.schd-xny.com发布日期凡:2016-12-13 08:36:00

企业的竞争优势来源于对技术能力漏忻慰、财务能力和战略能力的整合2和3和4和1你低头时的娇态,借瘸,是企业综合组织能力的体现玖步,而这些能力都与人才战略密不可分安驮。

人保尔:“不要碰它。”“你身体还好吧?”才战略要通过企业文化皇、团队建设荒黔驾、知识共享鲍唱破、绩效管理和组织发展五个方面构建垄。因此赏,这五方面内容也形成了构建人才战略的基石羌。

传统的“人力资源”或“人力资本”出发点都是企业茸德,但缺乏以员工为主体的关怀及有效激励性惫喜。员工不应再只是被看作企业追求经济效益而投入的资源荚精夺,而是具有主体性祟癸、应与企业共同发展剂、从企业成长中获益的参与者嗽。我认为呵瑞,这种参与性必将会积极影响企业的发展受怜。实际上衬坝俩,这反映了一种新型的组织员工关系——相互投资钢。

员工奉献给企业的是时间镣环、技能泪、所学知识及积累的人生智慧履,这是员工对企业的投资勒庭。在此蔷,员工必须有三点认识睦挞。

一是个人价值不等于个人主义封廖偷,个人价值的实现不等于个人主义的膨胀牟金线。作为员工昏獭,无论处于企业何种层次楷、何种位置辅,都须摆正个人和企业的关系忻,都要明白一个道理碌蔽:个人的力量是有限的囤华。就像大海里的一滴水酗,不管它有多么晶莹剔透答,多么空灵秀美靠,只有融入大海卸蛙,才不会干涸;同样贫,员工作为企业的一个个体诺彭归,只有融入团队骸敢,通力配合俗贤,其聪明才智才能得到充分“我喝醉了。”“你转校吧…”发挥冷焚,个人价值才能得以完美展现孪。

二是要正确理解“不想当将军的士兵不是好兵”这一名言的真正涵义欺底穷。我认为这句话包含了两层意思艇抛,一层是作为一个士兵要有想当将军的理想;二层是为了当将军要加倍付诸努力侨。要当好将军厩寂,从现在起就要善于学习蒋丹,勤于思考握把辆,精于历练换缕侵,站在将军的视角看待问题席,练就将军所具备的能力与素质咕,为接受重任做好准备户疼。当然辰艘世,若时机不成熟九施览,没有得到理想的晋升文贤贾,我们也要保持平常心态枪毖拦,以“天将降大任于斯人也”的决心继续修炼色,让自己步步紧逼“将军”这个目标脯。

三是员工要有一颗随企业发展成长的心圃湍,自觉与企业形成“命运共同体”娃奥。任何一个员工拈,如果没有与企业共同发展的信念和价值观诬,就会始终把个人利益放在第一位是栖甜,自然铂少败,就缺乏对企业的忠诚和创业激情孺处,反映在工作中就是积极性乡、执行力巩桐从、创造性都会打折扣赌卜疼,这种员工定不会成为优秀员工建舰,更不可能成为企业的出色管理者俯。只有把个人利益与企业利益有机结合稠苯栖,形成“命运共同体”泞,企业与员工才会共同成长毖,持续发展粒软抒,实现“双赢”鲤。

企业要成为员工的“依靠”镣设讲,为员工搭建成长成才的平台沉,充分发挥员工潜能珐暑锻,帮助员工实现梦想抚菜,这是第2次像下图那样称。※ 吴向东第一企业对员工的投资波。

前面提到健理复,员工对企业的投资表现在所付出的时间溯庐、技能搬虐擞、所学知识和积累的人生智慧上疙,这会让企业受益;反之称黔,若企业想追求利益最大化萄,一是需要让员工以企业为“靠山”饯曹,对企业产生情感依赖从,培养员工的主人翁意识;二是要主动搭建服务员工成长平台臂促沫,完善助力员工成长的激励机制保搔掠,充分挖掘员工潜能富却虚,发挥员工优势示施,帮助员工成长成才耽委嫌,才能不断推动企业创新与发展汰。其实传番,在此过程中恒令,企业与员工已形成了相互依存的共同体泵碎,彼此的需要将两者的利益与命运紧紧相连袄系。

一个员工身上拥有两种价值干锭客,一种是他在企业的内部价值岗按坊,另一种是他的市场价值井歇。如若他的市场价值远大于内部价值窃剃贤,他的思想就会产生波动底,易造成员工对企业工作的抵触情绪稻,无疑诧,这对双方都是不利的谱荤。

 所以雹幂趟,我们要尽力让企业为员工提供更多的发展空间和机会敦,让员工为企业发展贡献自己的②商行“林南1聪明才智书落稠,构建员工与企业和谐共赢的相互投资关系疗怪。我相信试姆沟,在这种相互投资中夕迹围,终会形成“你给我温暖与力量别镁,我报以激情与创造”的生动局面乔。

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