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公司“五型”班组建设有序推进
作者姐氨赴:陈兵文章来源绵:www.schd-xny.com发布日期什:2018-07-07 08:46:00

本网讯    班组是企业的细胞麻。今年以来软盆,公司把加强“五型”班组建设作为提升班组管理水平的切入点和突破口亭哨,高度重视沥情,积极组织儒,全力推进安全环保型颧彻、管理质量型羌混、清洁节约型粮、学习创新型共先、人文和谐型班组创建活动豌杆。截至目前彪毯,“五型”班组管理框架已基本成型毁,各项工阎文介遗事剖析商业计划作正有序推进耸乡廉。

公司以强化班组执行力为重点橡,以提高员工综合素质为核心瓶蒜,以培养技能型人才为目标牛外脓,积极推进班组管理制度化艰、规范化和精益化骆。从修订完善《“五型”班组建设标准》蜗帅、研究制定《“五型 ”班组考评办法》入手呢袱,建立健全班组规章制度填,有效调动班组“五大员”工作积极性和热情竟淘,推进班组信息化建设软奥,积极构建高效流畅的班组运转体系刊倦,着力打造“管理质量型”班组;定期开展安全技能培训炮牧,提高运行操作质量与标准垛贡舵,增强职工现场风险新辨识能力掠嗽爬,着力打造“安全环保型”班组;把QC活动作为风机特殊故障技术攻关的有效抓手喇畦,向“如何提升防雷整治水平”等重点闭叹峨、难点发起攻关旱湿,不断提升机组安全性诉、经济性冉毋钎,着力打造“清洁节约型”班组;结合现场实际鲍,采取自己学揭沏、厂家讲譬炭钱、专家教等方式开展技术培训箔店玫,并抓好学习效果的跟踪监督犀裸莽,探索创新风电运行班组培训新方法侨匪榷、新思路碳秤丛,着力打造“学习创新型”班组;组织开展植树瞄鲸耐、撒草籽宋踌、读书分享领履、知识竞赛诽、爱心帮扶等活动竞盼,推进班组文化建设概,建立“职工小家”穿飘壬,增强职工对企业核心价值观的归属感与认同感囱,提高职工队伍的凝聚力和向心力描,着力打造“人文和谐型”班组弄。

自“五型”班组建设工作启动以来蒋,公司党政工领导高度重视舅,多次走进班组进行现场调研好,坚持月度听取工作汇报混缺,帮助分析查找问题和不足嗡,及时研究解决难题麻椒苏,为推动“五套利基金谢谢了。型”班组建设俄祭,提升基层班组管理水平提供了有力支持檄。

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